今月の利益予測が一目で分かる
会計や現場の情報を、社長が見たい形に集約します。
こんな状態、続いていませんか？
責める話ではなく、“よくある詰まり”を整理します。
- 忙しいのに、利益が見えない
- 見積が経験頼りになっている
- 現場の頑張りが、数字で説明できない
- 最後は、社長の勘で決めている
問題は、数字が散らばっていることです
現場・見積・外注・原価。情報はあるのに、判断できる形で揃っていない。 だから社長は、本来やるべき判断より管理に時間を取られてしまいます。
判断のためだけに作られた業務基盤
WORKFLOW BASEは、生産管理ツールではありません。
社長が“決めるため”の道具です。
判断が必要な箇所だけが浮かび上がる
深掘り不要。迷いどころだけを短く提示します。
現場に余計な入力をさせない
運用が続くことを最優先に、入力負荷を最小化します。
社長が朝いちで見る、たった1画面
見る時間は30秒。考えるのは「あと1件、どう取るか」だけ。
結論
予測営業利益／目標との差分が最初に見える
判断
原価率・納期・外注など“今やること”だけ提示
行動
「最近ご無沙汰な取引先」を思い出すきっかけ
売り込まなくていい。声をかければいい。
新規開拓を強制しません。
これまでの繋がりを思い出すための“きっかけ”を用意します。
15人規模を、ちゃんと想定しています
大企業向けの複雑さは入れません。
社長が現場も営業も見る会社の、現実に合わせて設計しています。
- 管理専任はいない
- 入力を増やすと運用が止まる
- “判断だけしたい”のに管理に時間が溶ける
料金（例）
ここはあとで調整。まずは枠だけ置く。
スターター
¥xx,xxx / 月
- 利益予測ダッシュボード
- 基本レポート
- サポート（メール）
スタンダード
¥xx,xxx / 月
- 判断ポイント提示
- 取引先リマインド
- 導入支援